Le WBS – Episode 2

Continuons sur le WBS. L’autre avantage c’est que le WBS permet de déléguer. Un chef de projet aussi superman techniquement soit-il, ne connait pas tous les aspects d’un projet en détail. Cependant, il gère une équipe qui l’est (enfin supposé être mais c’est un autre problème qu’on abordera certainement). Exemple : Un projet qui contient … Lire la suite Le WBS – Episode 2

Le planning

Le planning

Je voudrais noter quand même, que tout ce que je racompte, je l’ai appri sur le tas. La boite utilise presque à la lettre le PMBOK. Moi je m’en tape des certifications (j’ai peut être tord donc ne me suivez pas dans mon délire… ou si, pourquoi pas). Les principes c’est bien. les pratiquer c’est encore mieux, surtout avec des vétérants avec qui j’apprends tout le temps (il faut rester attentif tout le temps à leur façon de gérer, communiquer avec le client et en interne,…)

Voici dans l’ordre les articles qui traitent du planning telque je le pratique.

Le WBS – Episode 1

Les articles sur le WBS ne sont pas une répétition de Wikipedia. D’ailleurs, je vous invite à aller lire l’article ici Wikipedia Le WBS désigne Work Breakdown structure. Le terme français est moins sexy à mon gout : Organigramme des tâches du projet. Il s’agit de décomposer les tâches d’un projet d’une façon hiérarchique, plus exactement … Lire la suite Le WBS – Episode 1

Comment créer un planning – Episode 1

Bon la réponse n’est pas compliquée à premier abord. Il suffit de : Lister les tâches à réaliser Estimer la durée de chaque tâche pour la réaliser Les lier par ordre de précédence Une fois que ça c’est fini, on a peu prêt tous les ingrédients nécessaires pour faire une première version brouillonne de notre planning. … Lire la suite Comment créer un planning – Episode 1